1、要分级管理而不要越级插手问事


作为一名主管,最尴尬的事情是告诉下属做事,但他们总是不到位。下属怎么不使用它们呢?他们不一定无能为力。更多的原因是他们不关心,如何有效和轻松地管理下属?您只需要使用以下3个技巧。

企业发展到一定规模后,必须进行必要的分级管理。主要经理不应该“插到最后”,即“努力不高兴”。下属的管理应赋予他们在明确责任和奖惩的基础上工作的权利。即使遇到问题,只要与企业的整体情况无关,您也必须自己处理并解决问题。通过这种方式,总经理不仅可以解除管理数百,数千甚至数万人的沉重负担。只要管理好几个人,就可以保持企业的正常运转,充分调动下属的积极性和创造性。主观主动性和责任感,你也可以有更多的时间来研究公司的方向或重大决策。

这是高明总经理必须掌握的原则。不做任何大或小的事情。很多时候,如果你只是袖手旁观,你可以真正“旁观者清楚”并避免“当局着迷”,为了更公平有效地判断是非,你真的能看到应该遵守的东西吗?企业,什么是需要改进。即使你做得比下属好,也不要自己做所有事情。如果一名元帅必须亲自去攻击,如果一名教练必须去运动场努力奋斗,不仅无法解释这支军队的实力和运动队的水平很高,而且表明他将是弱者,可能不会失败。例如,如果总经理在舞台上唱歌跳跃,并且公司的员工坐下来观看观众,他们也可以指出问题。这种场景有点“颠倒”。轻松管理公司并控制整体情况,有必要减少教练,减少运动员,增加导演甚至观众,减少表演者的人数。

高级管理人员不是排长,而是将军。他们应该在战略层面而不是战术层面上工作。这就要求有敏锐的洞察力、清晰的逻辑分析能力和排成的指挥能力。声明:本文来源于互联网,不代表平台地位,仅供读者参考,版权归原所有人所有。我们分享这篇文章是为了传播更多的信息。如有侵权,请在后台留言联系我们删除,谢谢!

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