为什么说做好项目管理不容易


项目管理最困难的方面是什么?有些人肯定回答人,但无论是项目管理还是任何管理,人们都会觉得人是最难管理的。这个答案显然太混乱了。事实上,项目管理中最困难的部分应该是这些方面:需求管理,版本管理和利益相关者管理。这三个管理困难都是基于事物,下一个主要困难是基于人。

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1.需求管理

需求管理对项目很重要。如果项目没有需求管理,那么项目将不会成功。需求管理困难的两个主要原因:在创业之初,如何通过产品需求了解业务目标。一个是项目执行阶段,即需求的变更控制。所以这些是项目经理需要考虑的问题。项目经理需要灵活,处理需求管理,让项目快速进入预设轨道。这非常值得项目经理考虑。

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项目经理需要知道如何推动规划团队和项目团队完成项目目标的指导

2.版本管理

如何做好验收是每个项目经理都应该认真思考的问题。项目在整个过程中的验收工作做得很好,这将是一个积极有效的项目管理和控制过程。版本验收管理难度有两个原因:一个是多人并行,快节奏开发,单个系统验证。一个是在游戏有机整合后验证游戏玩法和游戏目标指导。项目经理的这一要求非常高,项目经理需要知道如何推动规划团队和项目团队完成项目目标的指导。

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管理的本质仍然是人的管理

3.利益相关者管理

随着道路越来越远,它将慢慢从管理层转移到管理层。这是一个过程和趋势。当你在项目中遇到各种各样的事情时,你会发现经过深思熟虑后,最后要处理的事情仍然是人,而管理的本质仍然是人的管理。管理人员也是最困难的。管理分为向上管理,良好的核心管理,高度的管理信任和满意度,尽管这是最难的事情。团队的内部管理需要保持团队的激情和战斗力。这不是一件简单的事情。