杨彦涛创立的《中小企业之九大规划》,企业发展指南


?

近年来,在当前经济格局变化的趋势下,中小企业已经开始出现迷失方向的迹象。特别是在互联网经济衍生的共享,虚拟和其他经济体中,投资于传统企业创业浪潮的中小企业开始变得混乱。面对现状,中小企业如何在激烈的竞争中脱颖而出?如何实现传统与当前的拥抱对接?我们怎样才能快速发展?这是面向当前中小企业的三座山。

img_pic_1565851246_0.png

公司管理层董事长杨延涛给出了答案。在他的《中小企业之九大规划》课程中,杨燕涛根据企业在市场中可能遇到的问题总结了发展规则和发展经验与普遍性。

在他的“九平面”中,杨燕涛首先提出了“禁令规划”,通过这种规划,所有中小企业都可以有共同的目标并向前发展。后面提到的“商业模式规划”使中小企业澄清公司应该深入参与产品和营销。与此同时,公司的“使命规划”也应该立即跟进,让企业有能力继续奋斗。

img_pic_1565851246_1.png

对于中小企业而言,“视觉规划”也是一个重要的规划。在微观层面,它可以指导员工朝着正确的方向发展。在宏观层面上,它可以引导整个公司向正确的方向发展。继续。杨远涛在愿景的基础上也提到了企业的价值计划。

作为企业的重要组成部分,员工的详细规划是企业整体发展的重要保证。在这方面,杨燕涛提出了四类“行为规划”,“促进规划”,“薪酬规划”和“理想规划”。在《中小企业之九大规划》课程中,杨延涛以更加详细和直观的方式阐述了这个谜团。

自《中小企业之九大规划》课程启动以来,它已帮助数以万计的中小企业在破产状态下恢复生机并取得成功。随着对更多企业的认识,“九大规划”在中小企业发展中的地位已经变得非常重要。通过该课程,累计受益人数接近数百万。在这个概念的祝福下,中小企业的未来发展必将是一个好的局面。

今天的《中小企业之九大规划》课程已经在一定程度上成为新时代所有中小企业的发展指南。从初创到运营,从转型到跨越,从失败到成功。