一堂适物业老总学习的课程


物业管理信息2010.1.21我想分享

物业企业战略规划与管理管理沙盘模拟高端班级

课程序言

物业管理业的快速发展为物业服务公司带来更多机遇和挑战。如何在日益激烈的市场竞争中实现企业目标,如何调整企业进入最佳商业模式以更好地为业主服务,这是许多房地产服务公司正在思考的问题。

沙盘培训是一种在国外使用大量高端培训的方式。通过引导学生进入模拟竞争环境,学员将建立一些房地产公司,实际演习将模拟房地产公司的管理和市场竞争,目标是住宅,办公和商业综合体。在4 - 5年的物业模拟经验过程中,对身体业务战略,人力资源,市场定位,品牌建设,财务管理,团队合作和沟通等方面的管理知识和技能进行深入探讨公司提高战略管理能力,实现业务决策的真正含义。通过对公司过去一年业绩的盘点和总结,学生反思决策的成败,分析了战略和得失,梳理了管理思路,暴露了自己的误区,有效地提高了你的实力。通过反复调整和改进整体管理质量。

受邀公司总经理,副总经理,营销经理,质量经理等高级管理人员参加了会议,效果更加出色!

课程福利

实用性 - 全职实践企业运作;

激烈的竞争 - 模拟公司的成败,实现商业决策的真正含义;

有趣 - 学习快乐,生动有趣,参与者高度敬业;

强大的互动性 - 全方位互动参与最真实的场景模拟;

学习效果良好 - 分析运营的收益和损失,促进公司的发展。

4大增加+ 2培训

1.提高物业公司中高层管理团队的决策能力;

2.改进战略思想和管理与控制;

3.改善物业管理过程中的关键点;

4.提高抗风险能力和预测风险的能力;

5.为不稳定的经济政策培养适应能力和变革能力;

6.培养观察整体情况和系统思维,提高协调能力的能力

课程讲师

宋老师:清华大学硕士,高级工程师,高级经济师,房地产专家,沉浸在物业管理行业21年,长期从事市场工作,多年担任区域总经理,现任助理总经理和国内知名物业管理公司的职业经理人。总经理。他还是多家房地产公司的独立董事和高级顾问。他为全国60多家物业管理公司提供咨询服务。他还是多个组织的合同教授和研究员,并在许多地区担任评标专家和评估专家,并发表了许多论文和研究成果。

宋先生在物业公司的战略分析,运营和市场方面拥有深厚的实践经验。他是中国第一家将商业战争沙箱引入房地产公司并成功实施多家房地产公司,并加强中高层管理人员战略的公司。思维能力和市场拓展能力显着。

课程大纲

学员组成六个物业公司,实际演练模拟企业的业务管理和市场竞争。

首先,课程导入

1.将学生分成4-6个同等程度的学习小组。每个研究组都是一个模拟企业,它也是一个控制模拟企业经济资源的决策小组。

2.为模拟企业预先设定全方位,三维的外部商业环境系统和内部操作参数,并以背景信息的形式向学生公布这些内容。

3.根据他们对“市场”的理解,每个模拟公司都阐明了经营理念,并确立了模拟操作的总体目标。

二,实战中的作战管理

1.模拟企业的第一年:企业运营 - 企业的本质

2.模拟企业的第二年:战略制定 - 市场定位

3.模拟企业的第三年:战略着陆 - 与团队合作

4.模拟企业的第四年:战略着陆 - 全面控制成本

5.模拟企业的第五年:战略着陆 - 人力资源管理

6.模拟企业第六年:战略着陆 - 综合管理评估

三,模拟练习过程

四,战略管理

1.通过模拟操作,运用战略分析工具和方法评估内部资源和外部环境,分析和识别市场机遇和威胁。

2.制定并实施模拟企业的中长期发展战略。

3.设计适合模拟企业战略需求的业务结构和运营流程。

4.学习企业核心竞争力的建立,制定竞争优势战略。

5.根据模拟企业的发展需要,采用稳定,增长和收缩的策略。

6,根据模拟业务情况,灵活运用领导者,追随者,填补缺口战略。

五,物业管理和管理的未来发展

1.物业资产管理

2.物业公司的品牌建设

3.物业管理和服务平台的价值和发展

4.扩展服务和物业管理的多元化管理

5.信息时代的到来对财产管理和管理的影响

6.财务管理和绩效评估

1.物业管理费用的构成和分类

2.财产管理和管理的预算编制,实施和控制

3.物业管理和管理的绩效评估

七,团队建设

1.通过模拟团队合作来了解团队的本质。

2.在模拟业务中寻求团队的效率和有效性。

3.利用管理团队的自我调整来解决团队建设中的困惑。

4.体验与团队沟通的意义。

5.学习跨部门沟通和协调,提高外围绩效,建立全球意识。

6.根据团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源并评估绩效。

8.物业服务公司的文化建设

1.战略管理,运营管理和企业文化之间的关系

2.物业服务企业文化的塑造

3.建立学习型组织

4,物业服务企业绩效管理机制和执行力提升

5.公司业绩清单

6.获胜组的总经理上台发言

7.摘要评论

课程描述

【主办单位】中天智博物业商学院

[培训费]人民币3,980元/人(包括:会议费,培训材料,讲师费,场地费,茶歇费等),并申请更多会员卡折扣。如果您需要住宿,请在注册收据中注明。住宿以统一的方式安排,费用自理。

[地点时间] 2019年8月29日至31日上海(全天报告29天,全天30-31天学习,制服开始前一周的具体位置《报到通知》将被通知。)

[证书费]本课程毕业后可颁发高级物业经理证书。证书费用800元,自愿办理。 (证书市场价格为1500元)

[注册电话]老师刘微信

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物业企业战略规划与管理管理沙盘模拟高端班级

课程序言

物业管理业的快速发展为物业服务公司带来更多机遇和挑战。如何在日益激烈的市场竞争中实现企业目标,如何调整企业进入最佳商业模式以更好地为业主服务,这是许多房地产服务公司正在思考的问题。

沙盘培训是一种在国外使用大量高端培训的方式。通过引导学生进入模拟竞争环境,学员将建立一些房地产公司,实际演习将模拟房地产公司的管理和市场竞争,目标是住宅,办公和商业综合体。在4 - 5年的物业模拟经验过程中,对身体业务战略,人力资源,市场定位,品牌建设,财务管理,团队合作和沟通等方面的管理知识和技能进行深入探讨公司提高战略管理能力,实现业务决策的真正含义。通过对公司过去一年业绩的盘点和总结,学生反思决策的成败,分析了战略和得失,梳理了管理思路,暴露了自己的误区,有效地提高了你的实力。通过反复调整和改进整体管理质量。

受邀公司总经理,副总经理,营销经理,质量经理等高级管理人员参加了会议,效果更加出色!

课程福利

实用性 - 全职实践企业运作;

激烈的竞争 - 模拟公司的成败,实现商业决策的真正含义;

有趣 - 学习快乐,生动有趣,参与者高度敬业;

强大的互动性 - 全方位互动参与最真实的场景模拟;

学习效果良好 - 分析运营的收益和损失,促进公司的发展。

4大增加+ 2培训

1.提高物业公司中高层管理团队的决策能力;

2.改进战略思想和管理与控制;

3.改善物业管理过程中的关键点;

4.提高抗风险能力和预测风险的能力;

5.为不稳定的经济政策培养适应能力和变革能力;

6.培养观察整体情况和系统思维,提高协调能力的能力

课程讲师

宋老师:清华大学硕士,高级工程师,高级经济师,房地产专家,沉浸在物业管理行业21年,长期从事市场工作,多年担任区域总经理,现任助理总经理和国内知名物业管理公司的职业经理人。总经理。他还是多家房地产公司的独立董事和高级顾问。他为全国60多家物业管理公司提供咨询服务。他还是多个组织的合同教授和研究员,并在许多地区担任评标专家和评估专家,并发表了许多论文和研究成果。

宋先生在物业公司的战略分析,运营和市场方面拥有深厚的实践经验。他是中国第一家将商业战争沙箱引入房地产公司并成功实施多家房地产公司,并加强中高层管理人员战略的公司。思维能力和市场拓展能力显着。

课程大纲

学员组成六个物业公司,实际演练模拟企业的业务管理和市场竞争。

首先,课程导入

1.将学生分成4-6个同等程度的学习小组。每个研究组都是一个模拟企业,它也是一个控制模拟企业经济资源的决策小组。

2.为模拟企业预先设定全方位,三维的外部商业环境系统和内部操作参数,并以背景信息的形式向学生公布这些内容。

3.根据他们对“市场”的理解,每个模拟公司都阐明了经营理念,并确立了模拟操作的总体目标。

二,实战中的作战管理

1.模拟企业的第一年:企业运营 - 企业的本质

2.模拟企业的第二年:战略制定 - 市场定位

3.模拟企业的第三年:战略着陆 - 与团队合作

4.模拟企业的第四年:战略着陆 - 全面控制成本

5.模拟企业的第五年:战略着陆 - 人力资源管理

6.模拟企业第六年:战略着陆 - 综合管理评估

三,模拟练习过程

四,战略管理

1.通过模拟操作,运用战略分析工具和方法评估内部资源和外部环境,分析和识别市场机遇和威胁。

2.制定并实施模拟企业的中长期发展战略。

3.设计适合模拟企业战略需求的业务结构和运营流程。

4.学习企业核心竞争力的建立,制定竞争优势战略。

5.根据模拟企业的发展需要,采用稳定,增长和收缩的策略。

6,根据模拟业务情况,灵活运用领导者,追随者,填补缺口战略。

五,物业管理和管理的未来发展

1.物业资产管理

2.物业公司的品牌建设

3.物业管理和服务平台的价值和发展

4.扩展服务和物业管理的多元化管理

5.信息时代的到来对财产管理和管理的影响

6.财务管理和绩效评估

1.物业管理费用的构成和分类

2.财产管理和管理的预算编制,实施和控制

3.物业管理和管理的绩效评估

七,团队建设

1.通过模拟团队合作来了解团队的本质。

2.在模拟业务中寻求团队的效率和有效性。

3.利用管理团队的自我调整来解决团队建设中的困惑。

4.体验与团队沟通的意义。

5.学习跨部门沟通和协调,提高外围绩效,建立全球意识。

6.根据团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源并评估绩效。

8.物业服务公司的文化建设

1.战略管理,运营管理和企业文化之间的关系

2.物业服务企业文化的塑造

3.建立学习型组织

4,物业服务企业绩效管理机制和执行力提升

5.公司业绩清单

6.获胜组的总经理上台发言

7.摘要评论

课程描述

【主办单位】中天智博物业商学院

[培训费]人民币3,980元/人(包括:会议费,培训材料,讲师费,场地费,茶歇费等),并申请更多会员卡折扣。如果您需要住宿,请在注册收据中注明。住宿以统一的方式安排,费用自理。

[地点时间] 2019年8月29日至31日上海(全天报告29天,全天30-31天学习,制服开始前一周的具体位置《报到通知》将被通知。)

[证书费]本课程毕业后可颁发高级物业经理证书。证书费用800元,自愿办理。 (证书市场价格为1500元)

[注册电话]老师刘微信